Odlazak ili ostanak radnika u nekoj firmi, kao i faktori koji utiču na to, izuzetno su važni za svakog menadžera. Evo kako je direktor direkcije IT razvoja u OTP banci Srbija AD Novi Sad, na jučerašnjem sastanku direkcije, grafički predstavio ovaj problem (ideja je inače originalna). Granica lopte na slici predstavlja granicu između ostanka ili [...]

“Ako želite da budete vođa, morate da utrošite bar 50% svog vremena na usmeravanje sopstvene ličnosti, svog cilja, etike, principa, motivacije i ponašanja, još 20% na upravljanje onima iznad sebe i svega 15% na upravljanje sebi ravnima. Ako ne shvatite da vi. zapravo, radite za one što se pogrešno zovu podređenima, vi o rukovođenju ne [...]

“Previše rukovodilaca bavi se procesima organizovanja firme koji su destruktivni prema stvarima do kojih je ljudima najviše stalo kao što su kvalitet života, dobri međuljudski odnosi na poslu, dobri odnosi u porodici ili dugotrajna stabilnost.” Margaret Whitley

Šta mislite da li je bolje da budete “kapital” ili “obaveza” za firmu u kojoj radite? Ranije se govorilo da su ljudi najveći “kapital” firme. Počinjali ste da radite u jednoj firmi i tamo ostajali do kraja radnog veka. Borili ste se za firmu svim snagama i postajali deo nje. Situacija se promenila. Radna mesta [...]

Većina menadžera tvrdi da svoje radnike vrednuje na osnovu toga kako ovi izvršavaju zadatke i realizuju postavljene ciljeve. U praksi je situacija mnogo drugačija a osnovni kriterijum na osnovu koga se meri učinak radnika je vreme koje oni provedu na radnom mestu. Da bi rešile ovaj problem Cali Ressler i Jody Thompson, sada već bivši [...]