U današnjem Blicu pojavila se reportaža o Gajdobri, selu pored Bačke Palanke odakle je poreklom i moj otac. Iz ovoga sela sa svega 2.500 hiljade stanovnika poteklo je nekoliko desetina vrhunskih rukometaša i doktora nauka.

Dugo vremena sam tražio odgovarajući program za organizovanje svakodnevnih zadataka koje rešavam. Tražio sam jednostavan, fleksibilan, besplatan task manager koji se može koristiti i na prenosivim uređajima. Isprobao sam nekoliko različitih rešenja (online i desktop) i na kraju se vratio starom dobrom Excel-u. Uz malo osnovnog VB programiranja napravio sam ovaj Excel template. Pobrojaću neke [...]

Odlazak ili ostanak radnika u nekoj firmi, kao i faktori koji utiču na to, izuzetno su važni za svakog menadžera. Evo kako je direktor direkcije IT razvoja u OTP banci Srbija AD Novi Sad, na jučerašnjem sastanku direkcije, grafički predstavio ovaj problem (ideja je inače originalna). Granica lopte na slici predstavlja granicu između ostanka ili [...]

“Ako želite da budete vođa, morate da utrošite bar 50% svog vremena na usmeravanje sopstvene ličnosti, svog cilja, etike, principa, motivacije i ponašanja, još 20% na upravljanje onima iznad sebe i svega 15% na upravljanje sebi ravnima. Ako ne shvatite da vi. zapravo, radite za one što se pogrešno zovu podređenima, vi o rukovođenju ne [...]

“Previše rukovodilaca bavi se procesima organizovanja firme koji su destruktivni prema stvarima do kojih je ljudima najviše stalo kao što su kvalitet života, dobri međuljudski odnosi na poslu, dobri odnosi u porodici ili dugotrajna stabilnost.” Margaret Whitley

Šta mislite da li je bolje da budete “kapital” ili “obaveza” za firmu u kojoj radite? Ranije se govorilo da su ljudi najveći “kapital” firme. Počinjali ste da radite u jednoj firmi i tamo ostajali do kraja radnog veka. Borili ste se za firmu svim snagama i postajali deo nje. Situacija se promenila. Radna mesta [...]

Većina menadžera tvrdi da svoje radnike vrednuje na osnovu toga kako ovi izvršavaju zadatke i realizuju postavljene ciljeve. U praksi je situacija mnogo drugačija a osnovni kriterijum na osnovu koga se meri učinak radnika je vreme koje oni provedu na radnom mestu. Da bi rešile ovaj problem Cali Ressler i Jody Thompson, sada već bivši [...]

“Ako u vašem radu nema ničeg neobičnog, niko vas neće primetiti, koliko god se trudili, a to znači da vas neće ni platiti koliko treba.” Michael H. Goldhaber

“Mi smo društvo preplavljeno mrežama, a opet, gladno zajedništva.” “The New Urbanism” Peter Katz

Kako upravljati IT korisničkim zahtevima u velikoj firmi čija osnovna delatnost nije IT. Problem ovakvih firmi je što postoji više različitih biznis funkcija koje paralelno ispostavljaju zahteve IT-ju i sve očekuju da se njihovi njihovi zahtevi rešavaju istog trenutka. Ukoliko nije tako smatra se da je IT “crna kutija” koja samo troši pare a ništa [...]